Ma trận ife là gì

  -  

Nếu bạn chưa là hội viên hãy trở thành hội viên của hufa.edu.vn để được hỗ trợ và chia sẽ thông tin nhiều hơn. Click Like button để trở thành hội viên của hufa.edu.vn trên facebook.

Bạn đang xem: Ma trận ife là gì


*

Lý thuyết Quản Trị là hệ thống mà hufa.edu.vn đã số hoá toàn bộ Sách giáo khoa của chương trình 4 năm đại học và 2 năm sau đại học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh.Với hệ thống này, bạn có thể truy xuất tất cả hệ thống lý thuyết chuyên ngành Quản trị Kinh doanh trong quá trình nghe giảng, làm bài tập hoặc thi cử.Hệ thống Lý Thuyết Quản Trị được phát triển bởi Viện MBA, thành viên của MBA Institute Global

Nếu còn thắc mắc hoặc tìm hiểu chuyên sâu hơn về Quản trị Ứng dụng, bạn có thể đặt câu hỏi với Chuyên Gia hufa.edu.vn


Kết quả

Ma trận IFE (Ma trận các yếu tố nội bộ):


Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này nhằm xem xét khả năng năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh, yếu. Từ đó giúp doanh nghiệp tận dụng tối đã điểm mạnh để khai thác và chuẩn bị nội lực đối đầu với những điểm yếu và tìm ra những phương thức cải tiến điểm yếu này.

Xem thêm: Bị Quai Bị Nên Kiêng Những Gì Và Ăn Gì? Bị Bệnh Quai Bị Phải Kiêng Gì


*

Để hình thành một ma trận IEF câng thực hiện qua 5 bước như sau:
Bước 1: Lập danh mục từ 10 – 20 yếu tố , bao gồm những diểm mạnh, yếu cơ bản có ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tới những những mục tiêu mà doanh nghiepj dã đề ra.Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 ( không quan trọng ) đến 1,0 ( rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của những yếu tố này phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tới sự thành công của doanh nghiệp trong ngành. Tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0Bước 3: Xác định trọng số cho từng yếu tố theo thành điểm từ 1 tới 4 , trong đó 4 là rất mạnh, 3 điểm là khá mạnh, 2 điểm là khá yếu, 1 điểm là rất yếuBước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định số điểm của các yếu tố .Bước 5: Cồng số điểm của tất cả các yếu tố, để xác định tổng số ddierm ma trậnĐánh giá: Tổng số điểm của ma trạn nằm trong khoảng từ diểm 1 đến diểm 4, sẽ không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố quan trọng trong ma trận

- Nếu tổng số điểm dưới 2,5 điểm , công ty yếu về những yếu tố nội bộ

- Nếu tổng số diểm trên 2,5 điểm công ty mạnh về các yếu tố nội bộ.

Xem thêm: Cửa Hàng Quần Áo Của Elsa - Game Cửa Hàng Váy Cưới 24H

Ví dụ: Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của một công ty

Yếu tố chủ yếuTầm quan trọngTrọng sốTính điểm
Điểm hòa vốn giảm từ 2triệu sp xuống 1 triệu sản phẩm0,1530,45
Tuổi thọ sp tăng 10%, và tỷ lệ hàng lỗi giảm xuống 12%0,1030,03
Năng suất tăng từ 2.500 lên 3.000sp/ công nhân/ năm0,1030,03
Tái cấu trúc cơ cấu, giúp đưa ra những quyết định phù hợp0,1530,45
Dịch vụ sau bán hàng tốt hơn đối thủ cạnh tranh trong ngành0,1040,4
Ngân sách đầu tư R& D tăng lên 80ty trong năm giúp cải thiện về hình ảnh, mẫu mã và chất lượng ản phẩm0,1530,45
Tỷ số Nợ/ VCSH tăng lên đạt 45%0,1010,1
Đưa nhà máy mới xây dựng vào sản xuất giúp giảm 20% chi phí đầu vào0,0530,15
Giảm số lượng nhân viên quản lý và công nhân thừ 3000 xuống còn 25000,0530,15
Giảm giá thành đơn vị xuống còn 90.000/ sp0,0530,15
Tổng số điểm2,90

Đánh giá: Tổng số điểm quan trong là 2,90 lớn hơn 2,5 cho thấy nội bộ của doanh nghiệp mạnh các điểm nổi bật hơn so với đối thủ trong ngành.