Individual contributor là gì

  -  

Nếu các bạn xem việc cách tân và phát triển phần mềm là vấn đề không thể thiếu vào kim chỉ nam phát triển nghề nghiệp và công việc của chính mình thì có lẽ chúng ta nên nghĩ cho mục tiêu biến đổi một tech lead về sau. Một tech lead có thể đảm nhận những địa điểm, rất có thể là team lead (tuy nhiên không báo cáo trực tiếp) hoặc manager. Engineer manager là tín đồ chịu trách rưới nhiệm cho tất cả dự án với cả team của chính bản thân mình. Điều đó có nghĩa chúng ta cần gánh bên trên vai quá trình của các member trong team, sự phát triển của bạn, kĩ năng điều păn năn, deadline, văn hóa truyền thống, code, technical dept, vân vân với mây mây.

Bạn đang xem: Individual contributor là gì

quý khách đã xem: Individual contributor là gìquý khách vẫn xem: Individual contributor là gì

Và chắc rằng cũng chẳng tất cả con phố cụ thể, rẽ ròi nhằm đi tự địa chỉ developer mang đến tech lead. Nếu kim chỉ nam của bạn là trở thành người quản lý vào nay mai, bạn sẽ cần được trường đoản cú vấn bản thân cùng với câu hỏi vì sao bản thân lại mong muốn vai trò này. Cần dựa trên các phương châm lâu năm nhằm để ý câu hỏi đổi thay đơn vị thống trị tất cả tương xứng với phiên bản thân hay là không.

*

Khuôn mẫu mã điển hình của một developer: ngủ, ăn uống, làm việc tối và lặp lại

Xuất phát điểm của tớ là cải cách và phát triển ứng dụng vị tôi cảm giác thoải mái và dễ chịu khi thao tác cùng với máy tính rộng là với mọi fan. Nhưng sau một thời gian, tôi thấy bản thân hỗ trợ những đơn vị cải tiến và phát triển khác xuất sắc rộng. Tôi yêu thích tsay mê gia những dự án số 1 với ko hoàn thành cải thiện khả năng code standard. Đó là 1 trong lựa chọn ví dụ của bạn dạng thân tôi.

Đối với rất nhiều kỹ sư phần mềm, tìm mọi cách thay đổi một IC (Individual Contributor: fan góp sức cá nhân) chắc rằng là một trong con phố buổi tối ưu rộng. Rất các chủ thể thực hiện IC nhỏng một đơn vị thống trị. Những IC này còn hoàn toàn có thể sửa chữa thay thế một trong những địa chỉ như staff engineer, distinguished engineer tốt fellow engineer. Đây số đông là mọi địa chỉ chuyên môn V.I.P, tuy nhiên nhân viên cấp dưới cấp dưới lại chỉ báo cáo cùng với quản lý chứ đọng không hẳn các nhân sự chuyên môn V.I.P này.

Vậy, giờ chúng ta còn ước ao biến chuyển một tech lead giỏi trưởng team nữa giỏi thôi? Điều đặc trưng là buộc phải khẳng định được phần đông gì đã điều hướng bạn. Liệu kia liệu có phải là viết code giỏi lập trình? Điều này còn có góp nâng cao kết quả hay cung ứng trong Bàn bạc deadline cùng với các mặt liên quan tốt đem về tác dụng Lúc tmáu phục đội hình sale của người sử dụng rằng tái cấu tạo code là vấn đề đích thực nên thiết? Câu trả lời đến phần nhiều thắc mắc này sẽ giúp đỡ các bạn xác minh tuyến đường làm sao phù hợp rộng nhằm đi mang lại địa chỉ mong muốn của mình.


*

Lãnh đạo là về bé người với thao tác nhóm

Nếu vẫn các bạn sẽ tin sẽ sở hữu được một tuyến phố đi mang lại vị trí tech lead phù hợp với bản thân, thì trước đôi mắt, bạn bao gồm một số các bước yêu cầu giải quyết và xử lý. Nhờ quản lý hoặc một tín đồ cầm vấn tin cẩn giúp đỡ Một trong những nghành cơ mà bạn chưa cố chắc hẳn. Dưới đây là mười vấn đề cần giữ ý:

1. Cách tiến đầu tiên

Một nhà lãnh đạo đích thực rất có thể dẫn dắt nhưng mà không cần phải mang bên trên bản thân chức danh hoặc nghĩa vụ và quyền lợi khăng khăng. Bất cứ đọng ai gồm chức vụ với được ban lãnh đạo trao đến thẩm quyền hồ hết rất có thể sai bảo. Nhưng kia chưa hẳn là chỉ huy - lãnh đạo nằm tại vị trí phần nhiều gì các bạn làm được.

Do kia, chúng ta nên bước đầu từng câu hỏi nhỏ tuổi một. Đảm dìm nhiều trách nát nhiệm hơn trong các dự án khó nhằn. Giúp đỡ người cùng cơ quan bằng cách chuyển feedbaông xã trong lúc làm các pull request. Tình nguyện trình diễn về các bản update của dự án công trình. Đề xuất cải tiến mang đến nhóm hoặc tiến trình thao tác. Hướng dẫn một đồng nghiệp khác.

Có nhiều cơ hội tuy nhiên phần đa người hoặc không muốn nhận thấy hoặc không được trình độ chuyên môn xuất xắc tự tín nhằm nắm bắt. Xác định những điều đồng nghiệp của người sử dụng đang vướng mắc, sau đó bước lên và giải quyết mọi điều đó.

2. Trách nhiệm

khi phụ trách trách nát nhiệm, hãy dự trù trước về đều việc bạn cần làm cho cùng không nên làm. Một nhà chỉ đạo luôn biết chịu đựng trách nát nhiệm cùng ko đổ lỗi cho tất cả những người khác, không kịp deadline hoặc vị bug.

Thay vày chỉ trích về một lỗi mà lại ai này đã tìm ra, một người lãnh đạo buộc phải giúp chúng ta sửa lỗi cùng đưa ra lời khuim nhằm rời tái diễn lỗi này. Những lời biện hộ sẽ chẳng mang lại lợi ích được gì, rứa vào đó hãy dành thời gian nhằm chuyển giao hầu như gì bạn cam kết một biện pháp tốt nhất. Nếu cần thiết, hãy hiệp thương gia hạn deadline với thống trị. Xem vấn đề điều hành và quản lý một dự án y như quá trình marketing của riêng biệt chúng ta với đích thực chăm sóc nó.

Gần trên đây, một trong những tech lead vào đội tôi đang đề nghị cắt bớt một nhánh chủ đạo new Thành lập vày xuất hiện thêm thiếu hụt to trong unit demo coverage. Tuy nhiên, nuốm vì phàn nàn, anh đã hối hả tiến hành bổ sung cập nhật thêm soát sổ đầy đủ vị trí bị sót. Sau kia, phân tích và lý giải bí quyết soát sổ phù hợp với toàn diện và tổng thể, bao gồm cùng bí quyết viết unit test cho những kĩ năng phức hợp. Vị leader không còn đổ lỗi mang đến ngẫu nhiên ai, thậm chí còn lời khuyên hỗ trợ cho những ai bắt buộc. Nhóm tôi thực sự Review cao điều ấy.

3. Mối quan tiền hệ

Thông thường những tín đồ phân tích và lý giải không đúng các mối quan hệ cùng điện thoại tư vấn mọi mối quan hệ này là mang lòng các sếp. Có thể bọn chúng là phần đa sản phẩm như là nhau. Tuy nhiên, nếu như bạn không muốn dính dáng vẻ vào chuyện “tạo những mối quan tiền hệ”, thì chắc hẳn rằng ngay lập tức từ đầu, hãy suy xét lại về vấn đề biến đổi chỉ đạo.

Xem thêm: Tìm Hiểu Cách Chơi Nhà Chính Thất Thủ Lol, Lmht, Cách Chơi Nhà Chính Thất Thủ

Có các phương pháp để ban đầu, ví dụ như biểu lộ trên những buổi tech talk, tđê mê dự tiệc thảo hay làm nỗ lực vấn mang đến developer team khác. Các engineering manager đang nhận xét cao các quan hệ nhưng mà các bạn xây cất trải qua hầu như câu hỏi làm này.

4. Chuim môn kỹ thuật

5. Cố vấn

Bất kỳ một “developer thực thụ tài giỏi” làm sao vào team nhưng mà không thao tác làm việc theo đội đội các vô ích rộng là hữu ích. Nếu nghệ thuật là ưu thế của doanh nghiệp, hãy giúp sức fan không giống đạt cho chuyên môn của khách hàng. Lập trình theo cặp, nhận xét code, miêu tả team, làm việc trong những dự án mối cung cấp mngơi nghỉ hoặc mối cung cấp đóng góp là phần đa là phần đa ngôi trường thích hợp rõ ràng nhằm bạn ban đầu support cho người khác.

Rất hi hữu Khi ai đó cho với trải nghiệm chúng ta làm cố gắng vấn của họ. Tuy nhiên, bằng cách từ xây đắp thương hiệu cho doanh nghiệp thành “chuyên gia” với chủ động thực hiện đông đảo điều được nhắc ở bên trên, phần nhiều người sẽ thoải mái và tự nhiên bước đầu tìm đến bạn để xin lời khuyên ổn. Bằng cách giúp sức bạn không giống, bạn kiến thiết các mối quan hệ bao gồm ý nghĩa sâu sắc cùng khiến cho hồ hết fan kính trọng. Và biết đâu, chúng ta cũng có tác dụng tương tự như điều đó với bạn để “đáp lễ” hay làm cụ vấn cho người không giống.

6. Quản lý dự án

Giao trả các dự án đúng thời hạn là 1 trong giữa những trách nát nhiệm cốt lõi của bất kỳ bên lãnh đạo nào. Là một công ty trở nên tân tiến, nếu bạn liên tiếp trễ deadline và đánh giá thấp các task được giao, chẳng ai hoàn toàn có thể tin cậy các bạn. Quý Khách buộc phải tự thu xếp với làm việc để luôn đi đầu trong các trách nhiệm được giao.

Thực ra, khôn cùng nặng nề nhằm dự tính những dự án công trình ứng dụng vì chưng có không ít sự việc quan yếu xác minh trước. Tuy nhiên, trường hợp làm cho đúng với quá trình vấn đề đó không hẳn là không thể. Hãy trao đổi thường xuyên về quy trình tiến độ và hy vọng của dự án công trình với người cai quản hoặc các bên liên quan.

Các tech lead rất có thể đề cùa tới quy trình tiến độ, blocker tuyệt bàn đến sự việc không giao kịp deadline trong các những report sản phẩm tuần.

7. Giao tiếp

Giao tiếp rõ ràng với chính xác là một kĩ năng rất là quan trọng của ngẫu nhiên nhà chỉ đạo nào. Nếu các bạn không thể phân tích và lý giải rõ ràng đông đảo gì bạn có nhu cầu đã đạt được trường đoản cú nhóm team của bản thân, thì các bạn vẫn không thắng cuộc với tư giải pháp là fan lãnh đạo trước cả lúc bước đầu quá trình.

Giao tiếp có không ít bề ngoài, bao hàm bởi tiếng nói, bởi văn uống bản với thậm chí là là ngữ điệu khung người. Luôn luôn luôn cải thiện toàn bộ các kĩ năng tiếp xúc của chúng ta.

Nhóm của tớ đang trễ deadline vào một vài dự án công trình vị tôi tất yêu truyền đạt những yêu cầu ví dụ với đúng vào khi. Một vài ngôi trường hợp trong số ấy, Việc thiếu kỹ năng giao tiếp tạo sự nhầm lẫn đối với team được giao. Qua đó, tôi học tập được rằng phụ thuộc các đơn vị làm chủ dự án công trình hoặc những mặt tương quan mang đến kinh doanh nhằm lý giải những chi tiết của dự án thường xuyên không kết quả. Một tech lead yêu cầu nắm rõ dự án cùng kế tiếp tự phân tích và lý giải mang lại bản thân với cuối cùng là giao câu hỏi mang đến team. Đồng thời cũng bắt buộc thúc đẩy nhân viên của chính bản thân mình thao tác làm việc dựa vào phương pháp phát âm đó.

8. Quản lý ngược

Quản lý tín đồ quản lý của chúng ta (cùng nhiều khi là cai quản khắp cơ thể thống trị của quản ngại lý). Như vậy Có nghĩa là thường xuyên liên hệ với bọn họ cùng tính mang lại những trường hòa hợp có thể xảy ra. Các nhà thống trị không mấy ai yêu thích bất ngờ, dù cho sẽ là tình huống tốt hay xấu. Thiết lập mối quan hệ tin cậy với người quản lý của doanh nghiệp. Hãy trở nên bạn triển khai các dự án công trình quan trọng đặc biệt, thời thượng, với thực thụ ngừng bọn chúng đúng thời hạn cùng ngân sách đã đề ra. Vậy nên, những dự án sau đây bạn có thể được tin cậy và được áp dụng lại quá trình tương tự.

9. Xung hốt nhiên và xịn hoảng

Bất nói chúng ta có từng nào unit tốt tích phù hợp đi chăng nữa thì vẫn vẫn luôn luôn xẩy ra những vấn đề sản xuất. Tất nhiên, các bạn luôn mong bớt tới mức tối tphát âm con số bug Lúc có tác dụng 1 dự án. Điều đặc trưng rộng là giải pháp các bạn cách xử lý những vụ việc sản xuất. Một người hoảng sợ khi đương đầu với áp lực đè nén tức thì lập tức bị loại bỏ khỏi cương cứng vị một bên chỉ đạo trong đôi mắt nhân viên. Cả team với các nhà làm chủ khác ý muốn thấy một bạn bình tĩnh, duy trì phần đông máy trong tầm kiểm soát, ngay cả giữa những trường hợp căng thẳng mệt mỏi tuyệt nhất.

Xem thêm: Sinh Mổ Được Ăn Trái Cây Gì, Sau Sinh Mổ Nên Ăn Trái Cây Gì

Một tech lead không giống mà tôi biết thì lại siêu mệt mỏi với deadline, anh ta cáo nhỏ vào đến ngày Shop chúng tôi buộc phải reviews tính năng mới. Anh ấy cho gần như người thấy sự lo ngại của chính bản thân mình, cùng vấn đề đó khiến cho gần như bạn xung quanh ko dễ chịu Khi làm việc chung

Trên đó là 2 trường đúng theo trái chiều hoàn toàn, và cũng dễ dàng để đoán coi ai thành công xuất sắc hơn với phương châm là một trong tech lead.